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淺析土建裝飾工程造價管理
RSS 打印 復制鏈接 發布時間:2019-06-21 17:04:49

 導言 

良好的造價管理是土建裝飾企業有效進行成本控制的關鍵,是土建裝飾企業經濟效益最大化、競爭力提升的基礎。但就當前情況來看,土建裝飾工程造價管理中還存在一些不規范的現象,再加上土建裝飾企業不重視造價管理工作等原因,導致一些浪費現象普遍存在,對此,必須做好土建裝飾工程造價管理及成本控制工作,以促進土建裝飾行業的持續發展。 

1、特點 

1.1應認真分析、審核建筑施工設計圖 

一般裝飾工程必須附加到一個具體的建設項目上,在土建工程的結構主體上裁能夠進行建設。所以在裝飾工程造價管理和成本控制時,必須首先對建設計劃及主體結構進行綜合評價以。否則如果建筑結構主體已經完成,那么相應的對照檢測和維修工作,將會增加成本。 

1.2受到新材料、新工藝的影響較大 

現階段,對裝飾工程的需求隨著人們的生活水平的提高也越來越高,使得裝飾市場的新材料、新技術、新工藝活動非常活躍。特別是一些高檔裝飾材料和先進的技術,被廣泛應用于各種建筑裝飾工程項目中,使得裝飾工程造價預算也發生了本質上的變化,對裝飾材料、設備的采購能力和裝飾工程造價管理水平提出了更高的要求,在過去傳統的裝飾工程造價預算并不適用于現代土建工程設計要求。 

1.3政策法規的變化 

為加強裝修裝飾工程造價管理,國家和各級地方政府主管部門對基建項目報批、審查、基建程序及其投資費用構成等都有明確規定,建有職能管理系統和機構。在基建項目實施概預算編制時要嚴格遵守國家及地方主管部門政策、法規和制度,按規定程序執行。確定工程價格費用項目、概預算定額單價和人工、材料、機械臺班消耗量等要符合規定,切實控制好項目固定投資。 

2、概述 

2.1基本原則 

土建裝飾工程項目施工過程中的成本控制要遵循以下原則,第一成本最低原則即保障項目的的質量和不影響工期的前提下,通過各種施工手段實現施工項目成本的降低;第二是全面成本原則,即“三全”管理,就是全企業、全員和全過程的管理,這是一套完整的成本控制體系;第三是目標分解原則,逐漸分解到各個單位工程、分部工程、以及分項工程,并且細化到各個施工過程的每個階段;第四是動態控制原則,根據施工組織制定的施工計劃和方案擬定的成本目標,但是在施工過程中會發生很多變化,因此要重視成本的動態控制;第五是責、權、利相結合的原則,權利、責任和利益是管理的三個重要元素,并且成本控制的實現取決于管理人員是否可以加強和調動工作人員的積極性,實現權責利的結合。 

2.2控制的原理 

土建裝飾工程項目的成本控制和計劃是企業成本管理中的重要部分,成本的計劃和控制貫穿項目的整個實施階段。根據施工時間的前后可以將成本控制分為事先、事中和事后控制。其中項目實施過程中,可以根據相關成本控制原理實現成本控制,即主動控制和動態控制原理,該原理可以對施工成本控制過程進行有效控制。成本控制原理中的主動控制是在對項目成本進行施工前的主動分析,分析可能產生的各種偏差,主要采用的是計劃、執行、檢查和修正的循環管理模式,實現實際值和目標值偏離程度的減少;而動態控制原理,首先目標是合同文件和成本計劃,動態資料是工程的進度報告和各種不斷發生的索賠資料。 

3、造價管理及成本控制措施 

3.1做好準備工作 

加強造價管理和成本控制,首先要從源頭抓起,做好招投標工作的控制,確保中標合同的設計科學,價格合理。要根據工程造價包含的具體內容,結合實際裝修工程的特點,進行投標報價的選擇。確定報價是否合理,造價人員可以根據工程量進行計算,材料人工等價格采取市場動態價格,這樣就可以大概對工程的成本有了大體的了解,或者可以通過之前的工程造價,利用經驗,對實際工程成本進行模糊的計算,做到心中有數。從而對投標價格進行判斷,看是否存在惡意低價競標的現象。在關注投標價格的同時還要對投標的設計進行對比分析,選擇最優的設計方案,再結合工程報價進行最終的選擇。 

3.2強化市場調研工作,明確投資目標 

在土建裝飾工程項目造價管理與控制過程中,通過制定一個較為明確的投資目標,有利于土建裝飾的項目工程的順利進行。通常情況下,土建裝飾工程項目應具有一個明確的造假目標,即為舒適度、安全性、環保、經濟與美觀。對此,業主必須做好調研市場的準備工作,盡量早的明確工程控制目標與造價管理,以保證土建裝飾工程質量。同時,還應對工程造價施工圖進行仔細的社會與匯編,預先做好預算準備工作,對裝修材料的前期造價預算進行最嚴格的控制,以有效規避由于裝修效果不到位而導致的二次返工問題造成的損失。 

3.3提升裝修設計的合理化和規范化 

為了更好地對裝修工程造價進行科學管理,并合理的控制工程目標成本,工程建設主管部門應對工程項目的目標控制價進行明確,以便據此對工程造價進行嚴格管理。 

3.4定額管理工程的消耗量 

工程消耗量作為裝修工程造價管理的主要內容之一,消耗量標準定額的設定,可以為裝修工程中材料和人工消耗量的計算提供科學依據,也能夠使工程各類資源的消耗量得到定額管理。同時,基于定額管理消耗量的要求,而制定的統一計算規則,也能夠對定額標準和估價表進行補充、更新,對提升工程審批流程的規范性和公正性也極為有利,而且這不僅能夠保證裝修工程造價和目標成本預算的準確性、規范性,也能夠促使工程計量標準得到同意,進而推動裝修行業的快速發展。 

3.5加強監督和管理 

裝飾工程中有很多項目屬于隱蔽工程,即完工后看不見的工程,像吊頂的龍骨,隔墻的骨架等等,有極少數裝飾施工企業為了自身的利益,對隱蔽部位的工程施工不夠認真,有些行為甚至會影響施工的質量以及建設單位對造價的控制。 

4、結束語 

綜上所述,在土建裝飾工程建設過程中,通過增強對其造價的管理與成本的控制,可促進企業的良好、持續發展,但由于裝飾裝修工程的內容相對廣泛,這就需要選用合理的工程投標方式,明確投資目標,加大造價管理與成本控制力度,促成業主和施工單位雙贏局面。 

參考文獻: 

[1]郭玉英.土建裝飾工程造價控制芻議[J].企業導報.2016(11) 

[2]楊益.基于情境教學法的《土建裝飾工程施工》課程教學設計[J].中小企業管理與科技(下旬刊).2015(09) 

[3]成莉.淺談土建裝飾工程消防安全[J].上海房地.2016(08)

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